dinsdag 26 juli 2011

The art of living BURNOUT: aanpak

Onlangs een grote kop in de krant : “Blijven werken beste aanpak voor burnout”. Mijn impulsieve reactie was: wat een onzin. Er wordt weer een eenvoudige oplossing aangereikt voor een bijna altijd individuele en unieke substantiële problematiek die in ernst sterk kan verschillen. Die kan variëren van een relatief lichte vorm van overbelasting met beperkte verschijnselen tot het bijna volledig uitvallen van mentale functies ( tot het met het uitvallen van het vermogen tot lezen/schrijven en luisteren).

Blijven werken hoort wel tot arsenaal van de aanpakken. Alleen onder de voorwaarde dat je redelijk kunt blijven functioneren, dat je praktische mogelijkheden ziet om de overbelasting te reduceren en er zicht is het oplossen van de structurele onderliggende problematiek. Vaak is er sprake van een zekere mismatch tussen het werk en datgene wat de persoon kan, mag en wil. Presterende burnouters lopen het risico vanuit brede kwaliteiten en gevoeligheid voor waardering te verdwalen in werkzaamheden die op gespannen voet staan met hun kernkwaliteiten. Ik herinner me een onderzoeksresultaat waaruit bleek dat uiteindelijk maar 25 % van de burnouters hun oorspronkelijke werk continueerden.

Wat dan wel/anders ?

Mijn eerste punt is de fysieke gesteldheid. Soms is die veronachtzaamd. Het gaat dan om kwaliteit van voeding en conditie. Deze moet op orde gebracht worden. Ik herinner me een effectieve aanpak op de sintelbaan. Burnouters werd gevraagd om iedere dag een duurloop te doen, met de uitdaging om die iedere keer iets langer te doen dan de vorige keer. Bleek zeer bevorderend voor herstel.

Ieder moet daar zijn eigen weg in vinden.

Vaak zijn lichamelijk signalen ontkend/niet gehoord( vermoeidheden/tintelingen/pijnen, veelal van neurofysiologische aard). Dat dient te worden hersteld omdat deze signalen vooral herkend moeten worden als een heel effectief terugkoppelmechanisme. Met de terugkoppeling kan beter en sneller worden ontdekt wat waarom in welke intensiteit belast. Ieder zal weer zijn weg moeten vinden in het arsenaal van mogelijkheden die er bestaan om het contact met het lichaam weer te herstellen. Denk bijvoorbeeld aan fysieke inspanning, vormen van yoga en bio-energetica.

Rust/stilte/reflectievormen die weinig inspanning vergen kunnen sterk ondersteunend werken. Te denken valt aan vormen van meditatie, je in de natuur begeven en waar weinigen aandenken is je in de kunst begeven. Dat laatste kan passief ( er van genieten) of actief zelf gaan doen. Ook hier moet ieder zijn eigen weg vinden.

De crux zit hem vaak in de mismatch tussen persoonlijke kwaliteiten ( capaciteiten, interesses, persoonlijkheid, houding) en wat activiteiten/omstandigheden vragen. Daarbij gaat het zowel over niet werk en werkactiviteiten. Het scherp/bewust in de peiling krijgen van die mismatch is essentieel.

Dan zijn er twee hoofdrichtingen die ontwikkeld kunnen worden:

- kunnen er andere/beter bij de persoon passende vormen gevonden worden om met mismatch-factoren om te gaan ( coping)

- een structurele wijziging in activiteiten en omstandigheden die een persoon beter in zijn persoonlijke bestemming brengen

Wil je dit met resultaat doen, dan is mijns inziens ondersteuning door een hoog vertrouwde en ‘professionele’ hulpverlener onontbeerlijk.

Burnout valt te vangen in de volgende metafoor: Een burnouter heeft een sterke neiging tot volgas , en wel in de hoogste versnelling. Vaak benadert de omgeving hem/haar met: gas terugnemen.. Maar daar zit vaak de fun van hun leven. Pak dat niet af, maar leer een versnelling terug te schakelen.

Dat is een grote uitdaging, die tijd en geduld vergt, vallen en opstaan, en veel bijleren in een fase waar energie ontbreekt.  Als regel heb ik opgepikt dat herstel  ( grotendeels) even lang duurt als de periode geduurd heeft tussen het eerste moment van overbelasting en het toegeven dat er iets serieus aan de hand is. Dat toegeven en dat je zelf de hoofdrolspeler bent in je eigen verhaal is al grote winst.

Op zoek naar een coach ?  Zie  www.wending.nu of  www.newshoestoday.com/site/whatwedo/coaching/ of bel 06-55751644

Posted via email from newshoestoday's posterous

The art of living BURNOUT: aanpak

Onlangs een grote kop in de krant : “Blijven werken beste aanpak voor burnout”. Mijn impulsieve reactie was: wat een onzin. Er wordt weer een eenvoudige oplossing aangereikt voor een bijna altijd individuele en unieke substantiële problematiek die in ernst sterk kan verschillen. Die kan variëren van een relatief lichte vorm van overbelasting met beperkte verschijnselen tot het bijna volledig uitvallen van mentale functies ( tot het met het uitvallen van het vermogen tot lezen/schrijven en luisteren).

 

Blijven werken hoort wel tot arsenaal van de aanpakken. Alleen onder de voorwaarde dat je redelijk kunt blijven functioneren, dat je praktische mogelijkheden ziet om de overbelasting te reduceren en er zicht is het oplossen van de structurele onderliggende problematiek. Vaak is er sprake van een zekere mismatch tussen het werk en datgene wat de persoon kan, mag en wil. Presterende burnouters lopen het risico vanuit brede kwaliteiten en gevoeligheid voor waardering te verdwalen in werkzaamheden die op gespannen voet staan met hun kernkwaliteiten. Ik herinner me een onderzoeksresultaat waaruit bleek dat uiteindelijk maar 25 % van de burnouters hun oorspronkelijke werk continueerden.

 

Wat dan wel/anders ?

Mijn eerste punt is de fysieke gesteldheid. Soms is die veronachtzaamd. Het gaat dan om kwaliteit van voeding en conditie. Deze moet op orde gebracht worden. Ik herinner me een effectieve aanpak op de sintelbaan. Burnouters werd gevraagd om iedere dag een duurloop te doen, met de uitdaging om die iedere keer iets langer te doen dan de vorige keer. Bleek zeer bevorderend voor herstel.

Ieder moet daar zijn eigen weg in vinden.

 

Vaak zijn lichamelijk signalen ontkend/niet gehoord( vermoeidheden/tintelingen/pijnen, veelal van neurofysiologische aard). Dat dient te worden hersteld omdat deze signalen vooral herkend moeten worden als een heel effectief terugkoppelmechanisme. Met de terugkoppeling kan beter en sneller worden ontdekt wat waarom in welke intensiteit belast. Ieder zal weer zijn weg moeten vinden in het arsenaal van mogelijkheden die er bestaan om het contact met het lichaam weer te herstellen. Denk bijvoorbeeld aan fysieke inspanning, vormen van yoga en bio-energetica.

 

Rust/stilte/reflectievormen die weinig inspanning vergen kunnen sterk ondersteunend werken. Te denken valt aan vormen van meditatie, je in de natuur begeven en waar weinigen aandenken is je in de kunst begeven. Dat laatste kan passief ( er van genieten) of actief zelf gaan doen. Ook hier moet ieder zijn eigen weg vinden.

 

De crux zit hem vaak in de mismatch tussen persoonlijke kwaliteiten ( capaciteiten, interesses, persoonlijkheid, houding) en wat activiteiten/omstandigheden vragen. Daarbij gaat het zowel over niet werk en werkactiviteiten. Het scherp/bewust in de peiling krijgen van die mismatch is essentieel.

Dan zijn er twee hoofdrichtingen die ontwikkeld kunnen worden:

- kunnen er andere/beter bij de persoon passende vormen gevonden worden om met mismatch-factoren om te gaan ( coping)

- een structurele wijziging in activiteiten en omstandigheden die een persoon beter in zijn persoonlijke bestemming brengen

Wil je dit met resultaat doen, dan is mijns inziens ondersteuning door een hoog vertrouwde en ‘professionele’ hulpverlener onontbeerlijk.

 

Burnout valt te vangen in de volgende metafoor: Een burnouter heeft een sterke neiging tot volgas , en wel in de hoogste versnelling. Vaak benadert de omgeving hem/haar met: gas terugnemen.. Maar daar zit vaak de fun van hun leven. Pak dat niet af, maar leer een versnelling terug te schakelen.

 

Dat is een grote uitdaging, die tijd en geduld vergt, vallen en opstaan, en veel bijleren in een fase waar energie ontbreekt.  Als regel heb ik opgepikt dat herstel  ( grotendeels) even lang duurt als de periode geduurd heeft tussen het eerste moment van overbelasting en het toegeven dat er iets serieus aan de hand is. Dat toegeven en dat je zelf de hoofdrolspeler bent in je eigen verhaal is al grote winst.

 

Op zoek naar een coach ?  Zie  www.wending.nu of  www.newshoestoday.com/site/whatwedo/coaching/ of bel 06-55751644

 

Posted via email from wendingnu's posterous

zaterdag 11 juni 2011

The art of living BURNOUT: wie ??

Twee stukjes over BURNOUT. Het volgende zal gaan over ”en wat helpt….”.

De inzichten die ik voor mezelf heb over burn-out zijn vooral gebaseerd op ervaring, vooral met anderen. Ik heb weinig last van onderzoeks- of boekenkennis.

Wat me erg opviel is dat mensen met burnout veelal een aantal kenmerken gemeenschappelijk hebben:

-          Een grote innerlijke drive, er draait binnenin een grote energiemotor.

-          Een instelling van gemakkelijk geven in brede zin van het woord; NEE zeggen is moeilijk

-          Een onderliggend gevoel van eindeloosheid, geen grenzen

-          Een verminderde verbinding met het eigen lichaam, vooral in het hoofd en emotie levend. Signalen van lichamelijke aard worden slecht gehoord of weggedrukt.

-          Sterk perfectionisme; ‘goed genoeg’ is niet goed genoeg.

-          Een sterk verantwoordelijkheidsgevoel; snel verantwoordelijkheden in de omgeving oppakken die in hun ogen anderen laten liggen.

-          Vaak is een breed pallet aan competenties persoonlijk aanwezig. In samenhang met gevoelig zijn voor waardering kan dat makkelijk tot wegdwalen van wat je iemands kerncompetenties kun t noemen.

Wat lastig is dat je dragers van deze kenmerken soms in een burnout verzeild ziet raken ( zij weten dat vaak zelf wel…). Deze kenmerken hebben iets vicieus: preventie wordt heel moeilijk.

Iedere BURNOUT wordt gedragen door een unieke invulling van een aantal van deze kernmerken. Samen met geschiedenis en de aanwezige situationele factoren betekent dat dan ook dat je moet zoeken naar de voor ieder unieke manier van herstel. Als je mensen-verantwoordelijkheid draagt in een organisatie dien je te weten dat je beste werkers vaak degene kunnen zijn die het grootste risico dragen op burnout: wees attent op de wenselijkheid ze eventueel tegen zichzelf te beschermen. Je denkt meestal dat mensen met deze typering de laatste zijn die dat nodig hebben. Het Nieuwe Werken kan ook een grote versterker zijn van het risico op een burnout.

Wat verder opvalt is dat de symptomen ( zintuiglijke gevoeligheid, gemakkelijk terugvallen, vermoeidheid,depressie enz. ) grote overeenkomsten vertoont met Whiplash, SMS en stevige hersenschudding. Blijkbaar loopt het neurologische systeem een ‘tik’ op ten gevolge van langduriger of acute overbelasting/erosie. Een andere reden om niet te denken aan een eenvoudige panacee.

Een volgende keer meer over : en wat dan?....

Op zoek naar een coach ? Zie www.wending.nu of www.newshoestoday.com/site/whatwedo/coaching/ of bel 06-55751644

Posted via email from newshoestoday's posterous

The art of living BURNOUT: wie ??

Twee stukjes over BURNOUT. Het volgende zal gaan over ”en wat helpt….”.

De inzichten die ik voor mezelf heb over burn-out zijn vooral gebaseerd op ervaring, vooral met anderen. Ik heb weinig last van onderzoeks- of boekenkennis.

Wat me erg opviel is dat mensen met burnout veelal een aantal kenmerken gemeenschappelijk hebben:

-          Een grote innerlijke drive, er draait binnenin een grote energiemotor.

-          Een instelling van gemakkelijk geven in brede zin van het woord; NEE zeggen is moeilijk

-          Een onderliggend gevoel van eindeloosheid, geen grenzen

-          Een verminderde verbinding met het eigen lichaam, vooral in het hoofd en emotie levend. Signalen van lichamelijke aard worden slecht gehoord of weggedrukt.

-          Sterk perfectionisme; ‘goed genoeg’ is niet goed genoeg.

-          Een sterk verantwoordelijkheidsgevoel; snel verantwoordelijkheden in de omgeving oppakken die in hun ogen anderen laten liggen.

-          Vaak is een breed pallet aan competenties persoonlijk aanwezig. In samenhang met gevoelig zijn voor waardering kan dat makkelijk tot wegdwalen van wat je iemands kerncompetenties kun t noemen.

Wat lastig is dat je dragers van deze kenmerken soms in een burnout verzeild ziet raken ( zij weten dat vaak zelf wel…). Deze kenmerken hebben iets vicieus: preventie wordt heel moeilijk.

Iedere BURNOUT wordt gedragen door een unieke invulling van een aantal van deze kernmerken. Samen met geschiedenis en de aanwezige situationele factoren betekent dat dan ook dat je moet zoeken naar de voor ieder unieke manier van herstel. Als je mensen-verantwoordelijkheid draagt in een organisatie dien je te weten dat je beste werkers vaak degene kunnen zijn die het grootste risico dragen op burnout: wees attent op de wenselijkheid ze eventueel tegen zichzelf te beschermen. Je denkt meestal dat mensen met deze typering de laatste zijn die dat nodig hebben. Het Nieuwe Werken kan ook een grote versterker zijn van het risico op een burnout.

Wat verder opvalt is dat de symptomen ( zintuiglijke gevoeligheid, gemakkelijk terugvallen, vermoeidheid,depressie enz. ) grote overeenkomsten vertoont met Whiplash, SMS en stevige hersenschudding. Blijkbaar loopt het neurologische systeem een ‘tik’ op ten gevolge van langduriger of acute overbelasting/erosie. Een andere reden om niet te denken aan een eenvoudige panacee.

Een volgende keer meer over : en wat dan?....

Op zoek naar een coach ? Zie www.wending.nu of www.newshoestoday.com/site/whatwedo/coaching/ of bel 06-55751644 begin_of_the_skype_highlighting

Het gaat veeleer over waar - zijn, dan over echtheid / authenticiteit

Straks zal de zon de aarde verbranden.

new shoes today - road to creation, innovation and change
http://www.newshoestoday.com

innovatie in de zorg?!
Op 21 juni is er in Rotterdam een nieuwe sessie in het kader van de lezingenreeks 'new shoes to reality': innovatie in de zorg.
Het kost je maar 33 euro! Tot dan? http://www.newshoestoday.com/reality

CV MEIJN CONSULTANCY

MOB : +31655751644

Home office: +31402906630

Mail       : m.meijn@onsnet.nu

skype: oscarmaarten

Sites: www.wending.nu / www.weefhuis.com /www.meijnconsultancy.nl /www.newshoestoday.com  /

Blog: http://www.wendingnu.posterous.com

Posted via email from wendingnu's posterous

vrijdag 20 mei 2011

mensen kiezen

We  zijn bijeen met een mooie gezelschap. Om een opdracht uit te voeren is het wenselijk om ons in drie subgroepen te splitsen. We zijn gewend om vormen te gebruiken waarin het toeval bepaalt wie in welke groep zit. Maar we zijn ook steeds in voor andere werkvormen. Iemand stelt voor om onze drie gasten om de beurt iemand te laten kiezen.

Een oude hardnekkige herinnering komt boven. Zo deden we dat ook op het voetbalveld. Twee spelers  ‘poten’ om te bepalen wie de eerste keus mag doen en dan worden om de beurt spelers gekozen. Doel is dan om zo gelijk mogelijke ploegen samen te stellen, zodat er een ‘eerlijke’ wedstrijd kan plaats vinden. Mijn herinnering wordt denk ik vooral ingegeven door mijn ongemak bij het kiezen van de laatste, dus in het oordeel mindere spelers. Dat kon zich dan iedere keer opnieuw voltrekken. Zij worden publiekelijk als slechter beoordeeld, niet fijn en zeker niet goed voor het zelfvertrouwen. Waarom deed ik niets aan het ongemak ?  Met de kennis van nu: wel, het was conventie; het belang van ‘gelijke’ teams woog zwaar; het is ‘not done’ om daar over te beginnen of …..

Een simpel voorbeeld van hoe vanzelfsprekende conventies zich soms weinig aantrekken van consequenties op het gebied van beleving en persoonlijke ontwikkeling.

Gelukkig wordt ons gezelschap gekenmerkt door veel veiligheid en warmte; de laatst gekozenen sluiten zich met een glimlach aan bij hun subgroep. Maar toch …. Een volgende keer graag anders.

Op zoek naar een coach ?  Zie  www.wending.nu of  www.newshoestoday.com/site/whatwedo/coaching/ of bel 06-55751644

Posted via email from newshoestoday's posterous

mensen kiezen

We  zijn bijeen met een mooie gezelschap. Om een opdracht uit te voeren is het wenselijk om ons in drie subgroepen te splitsen. We zijn gewend om vormen te gebruiken waarin het toeval bepaalt wie in welke groep zit. Maar we zijn ook steeds in voor andere werkvormen. Iemand stelt voor om onze drie gasten om de beurt iemand te laten kiezen.

Een oude hardnekkige herinnering komt boven. Zo deden we dat ook op het voetbalveld. Twee spelers  ‘poten’ om te bepalen wie de eerste keus mag doen en dan worden om de beurt spelers gekozen. Doel is dan om zo gelijk mogelijke ploegen samen te stellen, zodat er een ‘eerlijke’ wedstrijd kan plaats vinden. Mijn herinnering wordt denk ik vooral ingegeven door mijn ongemak bij het kiezen van de laatste, dus in het oordeel mindere spelers. Dat kon zich dan iedere keer opnieuw voltrekken. Zij worden publiekelijk als slechter beoordeeld, niet fijn en zeker niet goed voor het zelfvertrouwen. Waarom deed ik niets aan het ongemak ?  Met de kennis van nu: wel, het was conventie; het belang van ‘gelijke’ teams woog zwaar; het is ‘not done’ om daar over te beginnen of …..

Een simpel voorbeeld van hoe vanzelfsprekende conventies zich soms weinig aantrekken van consequenties op het gebied van beleving en persoonlijke ontwikkeling.

Gelukkig wordt ons gezelschap gekenmerkt door veel veiligheid en warmte; de laatst gekozenen sluiten zich met een glimlach aan bij hun subgroep. Maar toch …. Een volgende keer graag anders.

Op zoek naar een coach ?  Zie  www.wending.nu of  www.newshoestoday.com/site/whatwedo/coaching/ of bel 06-55751644

Posted via email from wendingnu's posterous

vrijdag 10 december 2010

Het Nieuwe Werken : nieuwe en andere perspectieven.

“Omdraaien”van het concept.

De aandacht voor en het aantal toepassingen van concepten die gerekend worden tot Het Nieuwe Werken  nemen toe. Kenmerkend is het loslaten van klassieke plaats- en tijdgebondenheid voor de kenniswerker. De ervaring laat nu zien dat het benutten er van om een nieuw concept vraagt van organisatorisch functioneren. Nieuwe voorwaarden,systemen, maar bovenal nieuw gedrag van medewerker en vooral leidinggever. Kernwoorden zijn vertrouwen, zelfregulering, autonomie. Woorden ook die voortdurend opduiken in de voorhoede van het denken over organisaties, reeds vanaf de zestiger jaren. Het succes van het nieuwe werken is m.i. veeleer te wijden aan succesvol vorm geven van deze waarden. Het loslaten van plaats – en tijdgebondenheid is dan veeleer een ‘enabler’ dan een bepaler. Dat vraagt er om Het Nieuwe Werken te zien als een vorm van Sociaal Innoveren. Succes wordt dan bepaald door de kracht van het nieuwe organisatieconcept en de veranderingsroute daar naar toe. Niet zozeer door fysieke werkplekinrichting, werk- en thuistijden en ICT ondersteuning,

Levenskunst.

Het mooiste prototype van de Nieuwe Werker is de ‘ZZP-er’ , veelal niet plaats- en tijdgebonden. Van een ZZP-er wordt meer bewustzijn gevraagd t.a.v. aard en hoeveelheid tijd die hij wenst te besteden aan wat ik nu maar even ‘werk’ zal noemen. Idealiter verdwijnt de notie van werk en wordt het een aantal activiteiten in een levensbeeld. Het wordt ‘levenskunst: als het ware werken…..’. Is het geen mooi perspectief de werker in een vaster dienstverband te zien als “ZZP-er”? Deze te zien als ‘levenskunstenaar’ ?

Je krijgt de attractiviteit, het ondernemende gedrag en productiviteit van de ZZP-er. En niet het efficiency verlies van acquisitie, opdracht-afstemming, en alles zelf hoeven regelen.

 

De paradox van Sturing versus Ruimte.

De meeste van ons leven met de notie dat ruimte en sturing in een communicerend vat zitten. Creëer je van het één meer, dan gaat het ten koste van het ander: een tegenstelling dus. Er is ook een andere visie mogelijk: het zijn beide onafhankelijk van elkaar te beïnvloeden factoren. Het geven van ruimte kan ook samengaan met het geven van meer sturing. Dat wordt begrijpelijker als de sturing vooral gaat over richting en kaders. En als het begrip sturing wordt losgekoppeld van management. Sturing kan in de handen liggen van alle Nieuwe Werkers,als ondernemende initiators en als medebepalers van richting en kaders. Een nieuw perspectief voor Het Nieuwe Werken is dat niet alleen de ruimte toeneemt, maar ook de sturing: een veel dynamischer organisatie.

De rol van de Nieuwe Leidinggever

De leidinggever in Het Nieuwe Werken wordt getypeerd als faciliterend, dienstverlenend met aandacht voor resultaat. Het risico van focus op resultaat kan zijn dat gezocht wordt naar toetstbaarheid en daarmee naar specificiteit. Lastig in team-opereren, in een dynamische omgeving, in een context waar innovatie en creativiteit centraal staan. Medewerkers betrekken bij en doordringen van grotere doelen en richting zou wel eens effectiever kunnen zijn.  In plaats van controle op resultaat zou je ook kunnen denken aan een vitaliteits-toets, bijv. gericht op welbevinden, kunstenaarschap, energie, loyaliteit.

Ik ben nog nergens iets tegengekomen over de Nieuwe Leidinggever t.a.v. de aspecten professionaliteit en ethisch/moreel juist handelen van medewerkers. Zou het niet mooi zijn als de energie die voorheen in ‘controle’ geïnvesteerd werd nu besteed wordt aan het ontwikkelen van vakmanschap en juist ethisch/moreel handelen ? Aspecten die in een cultuur van resultaat wel eens onder dreigen te sneeuwen en op langere termijn het resultaat schaden ?

Beperking tot de kenniswerker?

In het licht van bovenstaande perspectief op Het Nieuwe Werken, nu hernoembaar tot “Als het Ware Werken…” lijkt de beperking tot de kenniswerker op zijn minst merkwaardig . Denk maar aan alle vormen van  werkstructurering vanaf de jaren zestig. Het gehele gedachtegoed  lijkt nog steeds van toepassing, hoewel mogelijk met minder vrijheidgraden vanwege een grotere mate van plaats- en tijdgebonden zijn door de aard van de werkzaamheden.

Oscar Meijn, 9 dec 2010

Zie www.newshoestoday.com , reacties zeer welkom op m.meijn@onsnet.nu of Oscar@newshoestoday.com  , 06-55756144

Posted via email from wendingnu's posterous